Harold A. Schaitberger
Président général
54e Congrès, Association internationale des pompiers
Bienvenue à Seattle à l’occasion du Congrès de l’Association internationale des pompiers (AIP) de 2018, alors que nous célébrons le 100e anniversaire de notre syndicat et un siècle de progrès grâce à l’unité.
Le 28 février 1918, des délégués représentant beaucoup de premiers syndicats de pompiers affiliés à la Fédération américaine du travail (FAT) fondaient l’AIP. Alors que nous débutons notre 54e congrès, nous pouvons tous être fiers du grand syndicat que nous avons bâti ensemble qui représente plus de 313 000 pompiers professionnels et ambulanciers paramédicaux, ainsi que des progrès et des réalisations que nous avons accomplis au nom de nos membres aux États-Unis et au Canada.
Je suis honoré de me retrouver ici parmi le secrétaire-trésorier général Edward Kelly et tous nos vice-présidents de district et syndics, ainsi que le personnel extraordinaire que nous avons à l’AIP.
Ensemble, les équipes de direction de l’Association internationale et des associations d’États et provinciales, de concert avec les dirigeants locaux de première ligne, ont bâti un syndicat incroyablement puissant et influent qui met tous les moyens en œuvre pour faire avancer les choses pour nos membres, leurs familles, leurs carrières, et ce grand métier.
C’est grâce au travail acharné de nos dirigeants partout aux États-Unis et au Canada que l’AIP demeure un syndicat aussi fort et efficace. Alors que de nombreux syndicats du secteur public signalent un déclin dans leurs adhésions, l’AIP ne cesse de croître et de syndiquer des pompiers dans les deux pays.
Le thème de notre congrès, « un siècle de progrès grâce à l’unité », reflète la vision définie par nos prédécesseurs pour « améliorer le sort de ceux que nous représentons, améliorer leur qualité de vie et leurs moyens de subsistance et rendre leur travail plus sécuritaire ». Les mesures que nous prenons ensemble cette semaine contribueront à un avenir meilleur pour nos membres au moment où s’amorce le prochain siècle.
Deux années bien remplies se sont écoulées depuis notre dernier congrès à Las Vegas, et avec notre nouveau secrétaire-trésorier général Ed Kelly (un collègue absolument formidable qui s’est lancé dans le feu de l’action dès le premier jour) notre Association internationale a travaillé sans relâche pour fournir les meilleurs outils et ressources à tous nos dirigeants, tant pour prévenir les mises à pied et augmenter les effectifs que pour élaborer des programmes et des services visant à rendre aussi sécuritaires que possible les tâches dangereuses qu’accomplissent nos membres. Notre engagement inégalable à soutenir nos affiliés n’a jamais fléchi et, par conséquent, nous avons bâti un syndicat qui offre une valeur inestimable à nos membres.
Malgré l’ère actuelle teintée de partisanerie, d’idéologies extrêmes et de rancœur politique, nous surmonterons l’amertume, comme nous l’avons toujours fait, pour protéger et promouvoir les intérêts de nos membres. Malgré le contexte actuel qui tente d’affaiblir et de détruire les organisations syndicales, nous continuerons à établir notre valeur et à démontrer que l’adhésion à l’AIP est le gage d’une qualité de vie nettement meilleure et d’un environnement de travail plus sécuritaire.
William H. McClennan, président de l’AIP de 1969 à 1980, déclarait : « Le syndicat des pompiers n’a pas survécu pendant soixante ans en pleurant dans un coin lorsque les choses ne vont pas exactement comme nous le voulons. »
Ces quelques années ont été extrêmement intéressantes pour notre programme politique et législatif. Néanmoins, notre Division des affaires gouvernementales et de la politique publique, maintenant dirigée par l’adjoint au président général Dave Lang (depuis le départ à la retraite de Kevin O’Connor, qui a servi notre syndicat pendant plusieurs décennies), poursuit ses activités avec succès malgré le climat politique.
Lors du cycle électoral de 2016, nous avons fait le choix difficile de rester neutres pendant les élections présidentielles, mais nous avons investi stratégiquement dans certaines courses au Sénat et à la Chambre des représentants des États-Unis, et avons obtenu des résultats mitigés. Il est toutefois important de noter que nos relations avec les dirigeants de la Chambre des représentants et du Sénat, d’un parti comme de l’autre, demeurent solides en raison des principes qui sous-tendent notre approche au soutien de nos amis dans le cadre des élections au Congrès.
Au cours du cycle électoral de 2016, nous nous sommes également concentrés sur des élections législatives et aux postes de gouverneur aux États-Unis, ainsi que sur certaines campagnes locales où nos affiliés ont demandé notre appui. En outre, les élections de candidats aux niveaux inférieurs ont valu d’énormes victoires aux affiliés de l’AIP là où les enjeux étaient importants. Nous avons travaillé avec les Pompiers professionnels du Colorado pour aider la section locale 2889 de Westminster à obtenir le droit à la négociation collective. La section locale 367 de Texarkana (Texas) a adopté une mesure similaire, et la section locale 1605 de Hagerstown (Maryland) a obtenu le plein droit à l’arbitrage obligatoire.
La section locale 514 de Shreveport (Los Angeles) a adopté le renouvellement permanent d’une taxe pour la sécurité publique au taux de 0,25 %, garantissant une source de revenus stables pour les services de police et d’incendie. Par ailleurs, en Virginie, nos affiliés ont rejeté un amendement constitutionnel pour consacrer de façon permanente le droit au travail et ont adopté une exonération d’impôt local pour les conjoints survivants de membres des services médicaux d’urgence, de police, d’incendie et de recherche et sauvetage tombés en service. Des victoires similaires ont été observées de partout au pays et viennent démontrer que même dans les circonstances politiques les plus chaotiques, nos sections locales peuvent mener de fortes campagnes de pression.
En 2017, l’Association des pompiers professionnels du New Jersey (PFANJ) a soutenu la course de Phil Murphy au poste de gouverneur, qui a remporté une victoire écrasante sur la lieutenante-gouverneure de Chris Christie, Kim Guadagno, mettant fin à l’ère antisyndicaliste et anti-pompiers qui primait dans cet État. De plus, les Pompiers professionnels de Virginie (VPFF) ont investi considérablement dans la campagne électorale du lieutenant-gouverneur Ralph Northam.
Notre Association des pompiers professionnels de l’État de New York (NYSPFFA), en collaboration avec l’Association des pompiers en uniforme, section locale 94, et l’Association des officiers pompiers en uniforme, section locale 854, a mené un effort considérable avec le soutien de l’AIP pour défaire une mesure proposée à la Convention constitutionnelle, remportant une victoire écrasante de 4 contre 1 sur leurs opposants.
Lors d’une élection spéciale tenue au début de 2018, nos affiliés du 18e district de la Pennsylvanie ont appuyé le démocrate Conor Lamb pour le siège à pourvoir à la Chambre des représentants. Contrairement à de nombreux candidats au cours des dernières années, M. Lamb accueillait ouvertement les syndicats et nos membres, et il a remporté l’élection grâce à ce soutien.
Lorsque Donald Trump est devenu président, le Congrès a consacré une grande partie de l’année à la réforme fiscale. Tout au long de ce processus, l’AIP a fait pression contre de nombreuses dispositions qui auraient nui à nos membres, dont une pénalité de 10 % sur les retraits anticipés des régimes d’indemnisation différée (un avantage social que nous avons obtenu grâce au plaidoyer de l’AIP) et une réduction des paiements de rattrapage de la prestation de retraite pour les employés du secteur public. Une autre disposition visait à rendre imposables certains types de revenus d’autres sources générés par des placements de régimes de retraite, ce qui aurait injustement touché les placements à long terme tout en réduisant les taux de rendement. Nous avons réussi à faire échouer ces mesures, mais nous n’avons pas réussi à empêcher l’élimination partielle de la déduction de l’impôt d’État et de l’impôt local (SALT). Cependant, avec l’aide de nos alliés, nous avons convaincu les législateurs des États à forte imposition de s’opposer à cette disposition. La disposition de compromis permet aux particuliers de déduire jusqu’à 10 000 $ de toute combinaison de taxes de vente ou d’impôt sur le revenu et d’impôt foncier.
L’abrogation de la Loi sur les soins pour tous étant une priorité absolue pour le Congrès, nous avons saisi l’occasion d’empêcher l’adoption d’une disposition dans le libellé proposé qui visait à établir un plafond pour l’exonération fiscale des soins de santé financés par l’employeur, un élément clé du code des impôts exemptant les prestations d’assurance maladie des travailleurs de l’impôt. L’ébauche initiale du projet de loi a été rendue publique au moment où nous tenions notre conférence législative de 2017. Sur une période de deux jours, les délégués ont pris d’assaut le Capitole avec leurs macarons « Ne taxez pas mes soins de santé » (« Don’t tax my health care ») et leurs matériels de plaidoyer en main. L’effort a stoppé la dynamique enclenchée pour la disposition et, à sa publication, le projet de loi n’incluait pas le plafond.
Nos pompiers fédéraux continuent d’être pris pour cibles. Nous avons mené une campagne pour lutter contre les efforts visant à sabrer le régime de retraite des pompiers fédéraux, y compris des propositions dans les deux derniers budgets visant à augmenter les cotisations des pompiers fédéraux au régime de retraite, à éliminer l’indemnité de vie chère des retraités et la rémunération supplémentaire pour les personnes prenant une retraite anticipée, et à établir le montant des paiements en fonction des cinq années de salaires les plus élevés (plutôt que trois).
Cette année, la Maison-Blanche a publié trois décrets exécutifs qui touchent nos pompiers fédéraux. Ceux-ci viennent miner plus de 50 ans de négociations collectives dans le secteur fédéral tout en conférant aux organismes le pouvoir accru de congédier librement des employés fédéraux des services d’incendie et d’empêcher les syndicats fédéraux de s’acquitter de leur obligation légale de représenter équitablement chaque employé de l’unité de négociation. Nous nous sommes joints à plusieurs coalitions syndicales fédérales pour intenter une action en justice, nous exprimons notre opposition à ces décrets exécutifs et nous déclarons clairement qu’ils sont mauvais pour les employés fédéraux et mauvais pour le peuple américain. En outre, nous cherchons à obtenir des informations sur la mise en œuvre des décrets exécutifs auprès du Bureau de la gestion du personnel des États-Unis.
Nous faisons également face à des obstacles réglementaires, dont le gel de tous les règlements en suspens. Cette mesure a reporté la date d’entrée en vigueur des modifications au Programme de gestion des risques de l’Agence pour la protection de l’environnement des États-Unis (EPA). L’AIP a participé à la rédaction de modifications qui feraient en sorte que les premiers intervenants locaux soient informés des substances réglementées qui se trouvent dans des installations industrielles, de leurs quantités et des risques qu’elles présentent. Celles-ci exigeraient également une coordination entre les installations et des exercices avec les premiers intervenants. Nous nous attendons à ce que l’administration renverse bon nombre des modifications proposées.
L’AIP jouit d’une réputation de syndicat bipartite, ainsi notre marque or et noir nous a valu de grandes réalisations à l’échelle fédérale, de l’État et locale.
Même face à une période d’impasse au Congrès américain, nous avons réussi à obtenir 750 millions de dollars pour les programmes de subventions d’aide aux pompiers (Loi FIRE) et Dotation en personnel pour une intervention adéquate en cas d’incendie et d’urgence (SAFER) au cours des six prochaines années. Il s’agissait d’une priorité absolue puisque les deux programmes devaient être éliminés à compter du 2 janvier 2018. De plus, nous avons travaillé avec des législateurs pour autoriser le financement de la recherche et du sauvetage en milieu urbain, mettre fin aux emprunts pour les interventions contre les feux de végétation, apporter des améliorations à la prestation pour les agents de la sécurité publique (PSOB) et reporter la taxe Cadillac sur les régimes d’assurance maladie à prime jusqu’en 2022.
L’adoption à l’unanimité de la Loi sur le Registre des cancers pour les pompiers en juin dernier constitue une grande victoire, il s’agit de l’aboutissement de plusieurs années de travail de la part de l’AIP afin de créer un registre des cancers national unique en son genre et concernant précisément les pompiers. En vertu de cette loi, les Centres pour le contrôle et la prévention des maladies collaboreront avec des experts de l’AIP et de la santé publique pour créer un registre servant à consigner des renseignements détaillés sur les cas de cancer chez les pompiers. Ces données fourniront aux scientifiques les renseignements spécialisés dont ils ont besoin dans le cadre de leurs recherches pour mieux comprendre le lien entre le métier de pompier et le cancer, ce qui pourrait mener à l’élaboration de protocoles de prévention et de sécurité améliorés.
Nous continuons nos travaux législatifs pour protéger et améliorer la santé, le bien-être financier et la sécurité d’emploi de nos membres et de leur famille, et nous conservons notre priorité législative concernant l’adoption d’une négociation collective à l’échelle nationale. La Loi sur la coopération entre les employeurs et les employés de la sécurité publique devait être adoptée en 2011; le projet de loi a échoué à la dernière minute à cause de politique partisane. Depuis, nous avons présenté le projet de loi de nouveau et s’il est peu probable que la loi soit adoptée au cours de la présente session du Congrès, nous souhaitons établir une relation d’aide et sensibiliser les législateurs.
Rien n’a autant d’effet sur la vie et le gagne-pain de nos membres que les décisions prises dans la sphère politique. Il incombe aux gouverneurs, premiers ministres, législateurs des États, députés, maires, membres des conseils municipaux et élus des comtés d’embaucher des chefs des pompiers, d’établir le budget des services d’incendie, de déterminer la dotation, de décider de l’ouverture ou de la fermeture des casernes et de s’occuper de notre négociation collective. Toute décision touchant la carrière, la sécurité et la sécurité de la retraite de nos membres est prise par des représentants élus ou par une personne nommée par ces derniers.
Au cours des dernières années, nous avons redistribué les ressources politiques de notre syndicat afin d’offrir davantage de soutien à nos affiliés dans les États et dans les localités lors des campagnes électorales locales, y compris les élections législatives et aux postes de gouverneur. Nous avons également réussi, au nom de nos membres, car nos principes politiques sont simples, mais constants. Nous aidons ceux qui nous aident, et les décideurs politiques le savent fort bien.
Au sein de la sphère politique, notre ressource la plus précieuse est notre Comité d’action politique, le (FIREPAC). Je suis fier de la croissance du CAPFEU au cours des deux dernières années. Le CAPFEU est maintenant un comité d’action politique fédéral de 6 millions de dollars et fait partie du 0,5 % des comités d’action politique les plus influents.
Notre succès est en grande partie attribuable au CAPFEU. Grâce à ce dernier, nous pouvons activement contribuer aux campagnes des candidats choisis, effectuer des campagnes indépendantes de financement, ainsi que financer des activités sur le terrain et autres activités liées aux campagnes. Le CAPFEU nous permet de nous faire entendre dans le cadre de processus politiques et nous sommes en mesure de maintenir un certain niveau d’entente bipartite, ce qui est considéré comme étant plutôt rare dans un contexte politique très divisé.
La croissance et la taille du CAPFEU nous permettent de faire des investissements de taille à tous les niveaux de la scène politique et de diriger les fonds là où ils seront le plus efficaces, notamment dans le soutien aux membres de l’AIP qui lancent leur propre campagne. Nous avons plus de 400 membres en poste à presque tous les paliers de gouvernement – au sein de commissions scolaires, de districts de protection contre les incendies, de conseils municipaux, de commissions de comté, de législatures d’État et même du Congrès. Depuis le dernier congrès, le CAPFEU a soutenu plus de 80 candidats membres de l’AIP dans 24 États.
En 2018, deux campagnes durant lesquelles des membres de l’AIP se sont présentés ont suscité de l’intérêt dans tout le pays. À Phoenix (Arizona), Daniel Valenzuela, membre de la section locale 493 et conseiller municipal, se présente comme candidat à la mairie. Au Wisconsin, Mahlon Mitchell, président de la section locale 311 de Madison et des Pompiers professionnels du Wisconsin, a amorcé sa bataille pour l’avenir de son État, en se présentant au poste de gouverneur démocrate contre Scott Walker. Je suis extrêmement fier de mes deux confrères et nous travaillons d’arrache-pied pour les soutenir.
L’action politique est essentielle au succès de ce syndicat et de ses membres. Rien ne démontre à quel point l’action politique peut être payante autant que la relation de notre syndicat avec le premier ministre Justin Trudeau et le ministre de la Sécurité publique Ralph Goodale. Le 1er avril 2018, les , l’aboutissement de 25 années de pressions, ont été instaurées au Canada. Il s’agit d’une victoire exceptionnelle et cela vient confirmer que l’action politique entraîne des résultats pour nos membres.
Le programme canadien offrira une prestation non imposable de 300 000 $ aux membres survivants de la famille des pompiers, des policiers et des ambulanciers paramédicaux décédés en service, y compris à la suite des décès causés par des maladies du travail comme le cancer, les cardiopathies et le stress post-traumatique.
Il s’agit de l’une des nombreuses avancées de l’AIP au cours des deux dernières années. Le Canada continue de montrer l’exemple à la suite de l’adoption de lois présomptives concernant les maladies du travail, notamment la législation couvrant 11 cancers adoptée en décembre 2016 à Terre-Neuve-et-Labrador. En janvier 2018, l’Alberta est devenue la première province à assurer la couverture du cancer de l’ovaire et du col de l’utérus chez les pompières. L’Ontario a par la suite ajouté ces cancers en plus du cancer du pénis, alors que la Colombie-Britannique est devenue la sixième province à reconnaître officiellement le stress post-traumatique comme maladie du travail.
Notre initiative canadienne de formation sur les matières dangereuses et les armes chimiques, biologiques, radiologiques, nucléaires ou explosives (CBRNE) demeure à l’avant-garde, grâce à l’AIP. En plus de l’ajout de formateurs francophones au sein de l’AIP, nous avons organisé notre premier cours visant à former le formateur à la fin de 2017. Cette formation a été mise au point grâce aux pressions de l’AIP, a obtenu une certification Pro Board, et répond à la norme NFPA 472.
Je suis très fier du travail accompli par nos corps politiques et législatifs canadiens dirigés par Scott Marks, adjoint au président général. De manière générale, l’adhésion de membres canadiens est en croissance et nos trois vice-présidents de district canadiens offrent un soutien continu aux affiliés à l’échelle locale et provinciale afin de promouvoir leurs intérêts, notamment en militant pour des services médicaux d’urgence et en luttant contre toute atteinte aux travailleurs et aux conditions de travail.
La réaffiliation de l’Association des pompiers de Montréal constitue une grande source de fierté pour nous. Le vote des membres était à 80 % en faveur de la réaffiliation avec l’Association internationale, après une absence de plus de 40 ans. La réaffiliation de 2 350 membres et la réintégration de la section locale 125 se sont produites après de nombreuses années de discussion et de réunions concernant les avantages relatifs au syndicat.
Les pompiers de Montréal sont pour la plupart francophones. L’AIP publie une édition française de Pompier Trimestriel et compte offrir davantage de services en français au bureau canadien situé à Ottawa. Les pompiers de Montréal se sont tout d’abord joints à l’AIP en 1918 au sein de la section locale 125, l’ont quittée en 1931, puis en sont redevenus membres en 1948, pour la quitter encore une fois en 1974. Grâce au retour des pompiers de Montréal au sein de l’AIP, nous espérons pouvoir réunir les autres syndicats de pompiers partout au Québec.
Rien n’est plus important pour nous que la santé de nos membres. Pendant plus d’un siècle, l’AIP a été un chef de file en matière d’initiatives pour la sécurité des pompiers. Je suis très fier du travail accompli par notre Département en santé, sécurité et médecine au travail sous la direction de Patrick Morrison, adjoint au président général. Au cours des deux dernières années, nous avons fait de grands progrès en ce qui concerne les programmes, services et ressources visant à contrer les nombreux dangers et risques pour la santé de nos membres dans le cadre de leurs fonctions, y compris tout ce qui touche la santé comportementale.
En 2017, en collaboration avec Advanced Recovery Systems (ARS), un chef de file en gestion des soins de santé comportementale, nous avons ouvert le Centre d’excellence pour le traitement et la guérison de la santé comportementale de l’AIP, un centre de traitement résidentiel réservé aux membres de l’AIP. Contrairement aux autres centres de traitement, le Centre d’excellence de l’AIP situé à Upper Marlboro (Maryland) est le premier centre pour pompiers consacré au traitement du stress post-traumatique et des dépendances simultané en contexte fonctionnel et thérapeutique.
Plus d’un an après son ouverture, le Centre d’excellence de l’AIP a aidé plus de 400 membres à se rétablir d’un stress post-traumatique, de la toxicomanie, d’une dépendance, de la dépression, de l’anxiété et d’autres problèmes de santé mentale.
Au cours des dernières années, le syndicat s’est consacré à lever le voile sur le stress post-traumatique et les autres problèmes de santé mentale grâce à une sensibilisation accrue et en les reconnaissant officiellement comme étant des maladies du travail. En plus de conscientiser nos membres concernant les problèmes de santé comportementale et de mettre au point des programmes de sensibilisation, nous avons créé un programme de formation par les pairs pour aborder les préoccupations en matière de santé comportementale et offrir un réseau de soutien aux membres souffrant de problèmes de santé mentale.
Depuis deux ans, nos membres ont été appelés à intervenir en cas d’incidents impliquant un tireur actif ou ayant fait un grand nombre de victimes, notamment la fusillade du Pulse à Orlando, la fusillade de Las Vegas (Nevada) et celle de Parkland (Floride), de même que lors d’ouragans violents, de feux de végétation importants et d’autres catastrophes naturelles. Les aspects les plus difficiles lors de ces interventions sont les traumatismes graves que subissent les victimes et dont nos membres sont témoins dans l’exercice de leurs fonctions. Même si nos membres aident les autres, ils en subissent tout de même les répercussions.
Notre nouvelle formation sur la santé comportementale en ligne et notre programme de soutien par les pairs de deux jours montre à nos membres comment soutenir leurs pairs. Depuis son lancement en 2016, notre programme de soutien par les pairs constitue la base des activités sur la santé comportementale du syndicat. Plus de 1 600 pairs représentant plus de 170 000 membres de l’AIP aux États-Unis et au Canada ont suivi cette formation. Plusieurs territoires de compétences ont posé leur candidature et ont obtenu une subvention en vertu de la Loi FIRE pour financer la formation de soutien par les pairs. Le programme sera axé sur la mise au point d’une formation continue, notamment en ce qui concerne les séances d’encadrement sur la résilience et le rétablissement. Nous sommes également en train d’élaborer une formation en ligne pour les cliniciens qui doit comprendre la culture des services d’incendie avant de travailler avec les pompiers et les ambulanciers paramédicaux.
Nos membres aux États-Unis et au Canada subissent les effets cumulatifs des milieux toxiques dans lesquels ils travaillent. De nombreuses études ont démontré que les pompiers avaient plus de risques d’être atteints du cancer que la population générale. Le fait que nous ayons réussi à faire adopter une loi visant à établir un registre des cancers à l’échelle nationale nous aidera à approfondir notre compréhension du lien entre la lutte contre l’incendie et le cancer et nous permettra de continuer à mettre au point des outils pour protéger nos membres et prévenir cette maladie à l’avenir. Notre programme en ligne de sensibilisation, de prévention et d’éducation concernant le cancer comprend un examen complet des renseignements sur la reconnaissance et la prévention des cancers liés au travail, ainsi qu’un programme multimédia interactif sur l’exposition.
Nous avons également organisé notre premier Sommet sur le cancer à San Francisco, en 2017. La direction de l’AIP, des chercheurs, des médecins, des épidémiologistes et d’autres experts en la matière se sont réunis pour examiner l’état actuel de la recherche sur le cancer pour les pompiers. Durant le Sommet, le Dr Patrick Soon-Shiong, médecin de renommée internationale, a fourni des renseignements sur les nouvelles recherches concernant la lutte contre le cancer, ainsi que sur un nouveau protocole de traitement novateur contre le cancer, soit la spectrométrie génomique protéomique (GPS CancerMC), un test moléculaire unique offert par NantHealth qui permet de déterminer les protocoles de traitement individuels. Nous collaborons actuellement avec NantHealth afin d’offrir ce traitement à nos membres.
Nous avons ensuite organisé un deuxième Sommet sur le cancer en 2018 pour rassembler les nombreux dirigeants de services d’incendie et les inciter à lutter pour la réduction du cancer au sein du service d’incendie. Le Sommet a abordé de nombreux sujets, y compris les éléments scientifiques reliant le cancer au métier de pompier, l’exposition lors de la lutte contre l’incendie, les recherches actuelles en matière d’exposition, ainsi que les nouvelles recherches relatives à la lutte contre le cancer. Il s’agissait également d’une occasion d’aborder divers sujets et de déterminer les lacunes en ce qui concerne la recherche sur le cancer chez les pompiers.
Nous continuerons à soutenir la recherche sur les cancers relatifs à la lutte contre l’incendie. Cette recherche nous offre des renseignements précieux sur l’exposition professionnelle, ce qui a entraîné l’amélioration de l’équipement de protection individuelle et des mesures de prévention.
Pendant ce temps, le syndicat a gagné une longue bataille en ce qui concerne la protection des pompiers contre l’exposition aux agents ignifuges fréquemment appliqués sur les meubles rembourrés. Le Conseil des normes de l’Association nationale de protection contre les incendies (NFPA) a voté en avril 2018 afin d’interrompre l’élaboration de la norme NFPA 277, Méthodes normalisées d’essai de résistance au feu et à l’inflammation des meubles rembourrés à l’aide d’une source d’inflammation active. Le vote a bel et bien interrompu l’élaboration de la norme pour les tests d’inflammabilité des meubles à flamme nue, qui aurait autorisé l’usage continu de grandes quantités d’agents ignifuges. Nous pressons également le Congrès d’adopter une loi obligeant la Commission de sécurité des produits de consommation des États-Unis (CPSC) à élaborer une norme d’inflammabilité fédérale.
Également, l’AIP et 10 autres organismes de consommateurs, de soins médicaux ou de recherche scientifique ont réussi à faire pression sur la CPSC pour demander d’amorcer le processus de réglementation visant à interdire la vente de quatre catégories de produits de consommation s’ils contiennent des agents ignifuges organohalogénés, soit les produits destinés aux enfants, les matelas, les boîtiers électroniques et les meubles. Ce vote constitue une victoire exceptionnelle et souligne la première fois qu’un organisme fédéral décide d’interdire une catégorie complète d’agents ignifuges toxiques pour protéger la population américaine des agents chimiques reliés au cancer et à d’autres problèmes de santé. Il s’agit également d’une étape supplémentaire dans la protection des pompiers contre les dangers que représente cette catégorie d’agents ignifuges.
L’un de nos programmes de santé et sécurité les plus importants est notre programme de formation sur la survie sur les lieux d’intervention (FGS). Il a été mis au point pour garantir le meilleur niveau de survie lorsque les choses se corsent sur les lieux d’intervention et est offert de partout au pays au moyen de 26 engins d’incendie mobiles répartis stratégiquement aux États-Unis et au Canada pour maximiser le nombre de participants aux formations. Plus de 44 000 membres ont suivi la formation en ligne et ont obtenu une certification en sensibilisation.
Pendant que nos membres faisaient face à des menaces nouvelles et émergentes, ce syndicat s’est engagé à diriger l’ensemble des initiatives de sécurité des pompiers au cours du dernier siècle. En réponse aux problèmes de plus en plus complexes relatifs à la lutte contre les feux de végétation, la formation sur l’intervention lors de ce type d’incendie est devenue l’une des préoccupations les plus importantes pour nos membres. Près de 40 % de l’est des États-Unis est considéré comme étant un milieu périurbain composé de plus de 70 000 collectivités, 98 millions d’habitants et 43 millions de foyers exposés à un risque d’incendie.
Notre nouveau programme de formation sur l’intervention en milieu périurbain offrira aux sections locales les connaissances essentielles à la survie des pompiers lors d’un incendie en milieu périurbain. Cette catégorie est précisément conçue pour les pompiers de structure, comme définie par la résolution no 50 adoptée par les délégués lors du congrès de l’AIP, en 2016. Cette formation en ligne de 10 heures est accompagnée d’un cours de vérification de deux jours sur le terrain.
Pour accomplir le travail essentiel que nos membres nous ont confié, nous continuons de chercher des façons intelligentes, créatives et novatrices de communiquer avec nos membres. Avec le temps, la technologie est devenue un élément fondamental de nos efforts de communication, sous la direction de Jeff Zack, l’adjoint au président général. Notre Département des communications, des médias et des systèmes d’information est une opération complexe qui utilise tous les médias d’information, les médias sociaux, l’Internet, les supports vidéo et sonores, les moyens de communication écrites et électroniques disponibles pour diffuser notre message et communiquer avec nos chefs affiliés et nos membres de la façon la plus efficace et efficiente possible.
De plus, en travaillant conjointement avec notre entreprise interne de production vidéo et de radiodiffusion, E-18 Media, nous pouvons fournir des communications en temps réel afin de diffuser des webémissions et faire le suivi des événements au fur et à mesure. Au cours des deux dernières années, nous avons grandement utilisé la vidéo dans le cadre de nos efforts de communication et afin de promouvoir les événements et les programmes de notre syndicat. E-18 Media, dirigé par Marty Sonnenberg, le producteur exécutif, nous a également permis d’accroître la capacité de nos affiliés à améliorer leurs messages internes et externes, leurs efforts de relations publiques, leurs campagnes politiques et leurs programmes d’éducation du public et de sensibilisation communautaire. La vidéo est devenue un élément clé des campagnes des affiliés sur de nombreux enjeux.
Nous comptons aussi beaucoup sur les plateformes de courriel et de communication numérique pour promouvoir le travail que nous réalisons pour nos chefs et nos membres. Quand les nouvelles tombent, nous utilisons le publipostage électronique pour informer nos membres sur des enjeux importants. Nos efforts de marketing par courriel réussissent également à promouvoir des événements, des programmes, des ressources et des services. Le publipostage électronique reste le moyen de communication privilégié des chefs affiliés pour recevoir de l’information de l’Association internationale.
Même si de nombreuses sources d’informations se font concurrence pour attirer l’attention, le magazine Pompier Trimestriel est encore grandement lu. Depuis 100 ans, notre périodique phare fait état de tous les grands enjeux auxquels font face notre syndicat et ses membres. De plus, avec la réaffiliation de l’Association des pompiers de Montréal, nous produisons maintenant une édition française.
Le site Web principal de l’AIP demeure également un élément important de nos activités de communication. De plus, le Département a travaillé à la création d’autres sites Web et pages Web, y compris celui de la de l’AIP. Les membres du personnel jouent également le rôle de gardien du site Web du Centre d’excellence de l’AIP, hébergé par Advanced Recovery Systems. De plus, nous avons développé le site Web du Congrès de 2018, que nous entretenons actuellement en fournissant des mises à jour et des nouvelles continues avant l’événement. Le site présentera des rapports sur les activités et les mesures du congrès tout au long de la semaine du congrès.
Nos trousses d’outils prêtes à l’emploi sont une façon d’aider nos affiliés à améliorer leurs propres programmes de communications externes. Parmi les sujets de la trousse de questions on trouve des manières d’intervenir face à un incident impliquant un tireur actif, des protocoles d’intervention relatifs aux opiacés, la dotation du personnel d’intervention des SMU et d’autres normes de déploiement des services d’incendie fondées sur des études scientifiques et des données qui peuvent être utilisées dans le cadre de négociations, ou pour éduquer les représentants élus et d’autres responsables sur l’importance de maintenir le soutien des systèmes d’incendie et de SMU. Nos campagnes de sécurité publique visent à aider les affiliés à promouvoir la sécurité dans leurs collectivités et à démontrer la valeur des pompiers professionnels dont l’objectif est d’assurer la sécurité du public. Les documents comprennent des exemples de communiqués de presse, des infographies, des suggestions de messages pour les médias sociaux et d’intérêt public qui peuvent être partagés sur les médias sociaux ou pour générer une couverture médiatique gratuite. Plusieurs d’entre eux sont également disponibles en français pour nos membres de Montréal. Nous avons également une bibliothèque d’infographies pour promouvoir la sécurité et nous continuons d’y ajouter de nouvelles campagnes et de nouvelles infographies.
En février 2018, nous avons dévoilé notre histoire en ligne, élaborée en parallèle à notre 100e anniversaire. Nous avons réorienté le contenu de notre histoire en ligne vers des publications quotidiennes sur Facebook et Twitter afin de souligner les réalisations du syndicat au cours du dernier siècle. L’histoire en ligne raconte le passé de notre syndicat et les nombreux avantages et améliorations qui font aujourd’hui de l’AIP un chef de file des services d’incendie et du mouvement syndicaliste. D’autres sections donnent un aperçu plus complet des tendances et des événements majeurs, tels le 11 septembre, notre partenariat avec l’Association de la dystrophie musculaire (MDA) et l’évolution des SMU axés sur les incendies, entre autres.
Les médias sociaux jouent un rôle particulièrement important dans toutes nos communications. Notre page Facebook compte maintenant plus de 225 000 abonnés et nous avons également près de 35 000 abonnés sur Twitter @IAFFNewsDesk. Nous avons aussi plus de 5500 abonnés sur notre page Facebook AIP Canada et notre compte Twitter @IAFFCanada en possède plus de 7150. Notre présence sur les médias sociaux s’étend également à YouTube, Pinterest, Instagram, Flickr et à d’autres, notamment une page Facebook pour le Centre d’excellence.
Grâce aux médias sociaux, nous avons amélioré le profil de notre syndicat et l’image des pompiers professionnels de même que le rôle que nos membres jouent dans les collectivités des États-Unis et du Canada. De plus, les médias sociaux sont une plateforme idéale pour la vidéo et l’infographie qui mettent en évidence les nouvelles, l’information et les événements ayant des répercussions sur nos membres.
Au cours des deux années qui ont suivi notre dernier congrès, nous avons lancé plusieurs campagnes sur Facebook, y compris un Vendredi du souvenir (Flashback Friday) mettant en vedette des événements passés de l’AIP, tels que des activités, des réussites et des photos. Nous avons aussi lancé une campagne sur Facebook en publiant des faits historiques hebdomadaires et des questions anecdotiques afin d’attirer des visiteurs vers la page d’histoire en ligne.
Après le lancement de l’application IAFF Frontline il y a quatre ans, nous avons peaufiné et remanié l’application afin d’optimiser les fonctionnalités pour les événements de l’AIP, en y ajoutant des fonctions comme les biographies des conférenciers, la possibilité de trouver les salles avec une carte interactive, un accès facile aux présentations et une fonction de connexion qui permet aux participants de communiquer les uns avec les autres au moyen de l’application. De plus, les participants aux événements peuvent recevoir leur certificat d’évènement directement sur l’application. Étant donné que l’application est également intégrée à la base de données de nos membres, elle tire ses renseignements évènementiels directement de cette base de données et tient un registre des événements passés. L’application est mise à jour toutes les cinq minutes afin que toute nouvelle information saisie dans la base de données des membres de l’AIP soit automatiquement transmise à l’application. Cette version de l’application fonctionne sur les appareils iOs, Android et sur les nouveaux Blackberry qui utilisent le logiciel Android.
Au cours des deux années qui ont suivi notre dernier congrès, notre Département des communications et des médias a beaucoup travaillé avec la Fondation de l’AIP. Plus tôt cette année, nous avons produit une courte vidéo du bilan de l’année pour donner un aperçu du travail que la Fondation effectue pour aider nos membres et leurs familles en 2017. C’était une année qui a comptabilisé plusieurs ouragans consécutifs, des fusillades et d’énormes feux de forêt.
Nous avons fourni un soutien important pendant cette série de catastrophes, en faisant le suivi de l’intervention de nos membres tout en veillant à ce que les personnes touchées aient les ressources dont elles avaient besoin, comme une aide financière ou autre (nourriture, vêtements, examens médicaux, etc.) et des conseils en santé comportementale par l’entremise de notre programme de soutien par les pairs.
Nous avons lancé une campagne de financement parallèlement à notre centenaire pour demander à chaque membre de soutenir la Fondation de l’AIP en versant 100 $ pour 100 ans. Le Gala or et noir du 100e anniversaire du congrès a également permis de recueillir des fonds pour la Fondation par le biais de commandites. Dans le cadre de cette démarche, nous avons produit un Album photo sur l’histoire du centenaire pour commémorer nos 100 ans de progrès.
Notre Département des communications et des médias aide les affiliés à régler de nombreux problèmes. Au cours des deux dernières années, le volume des demandes d’aide a continué d’augmenter. En 2017, nous avons retenu les services de deux experts-conseils en campagne stratégique : Doug Stern (membre de la section locale 48 de l’AIP de Cincinnati [Ohio]) et Kent Grosse (membre de la section locale 1309 de l’AIP de West Metro [Colorado]) – qui nous ont permis d’aider des centaines d’affiliés aux États-Unis et au Canada. Avec l’aide de Tricom Associates, notre conseiller en relations publiques par l’entremise d’E-18 Media, nous pouvons servir de ressource audiovisuelle et de relations publiques pour les affiliés, petits ou grands.
Le Département a aidé les membres à mener des campagnes stratégiques pour les affiliés qui se battent avec les représentants municipaux, pour les sections locales qui font face à des problèmes d’adhésion interne et a également aidé ceux qui cherchaient à rehausser leur image publique. Le personnel a aussi aidé les membres à préparer des communiqués de presse, des messages, des tribunes libres, des campagnes électorales locales, des initiatives de scrutin et des démarches au sein des médias sociaux. Un résumé complet des nombreuses façons dont nous avons aidé nos affiliés aux États-Unis et au Canada est disponible dans le rapport sur les communications et les médias.
Dans le cadre d’autres initiatives stratégiques, nous nous sommes efforcés d’aider tous les affiliés à renforcer leurs communications et leurs interactions avec les membres et avec les intervenants au moyen d’une formation qui fournit aux chefs des conseils sur la façon de montrer continuellement leur valeur aux membres afin d’assurer la mobilisation de ceux-ci, en particulier considérant la décision de la Cour suprême dans l’affaire Janus c. la Fédération américaine des employés d’États, de comtés et de municipalités.
L’accent mis sur le renforcement des dirigeants et la mobilisation des membres est à l’origine d’une initiative stratégique en Géorgie visant à accroître le nombre de membres. Depuis notre dernier congrès, le nombre de membres de l’état a augmenté de près de 50 %. Le succès de nos efforts en Géorgie a mené à une croissance semblable grâce à des initiatives en Caroline du Nord et en Caroline du Sud.
En plus de l’aide stratégique que nous fournissons aux affiliés, en collaboration avec le coordonnateur de l’AIP-MDA, Roger Lopez de la section locale 624 de San Antonio (Texas), et le personnel de MDA, nous avons élaboré des stratégies pour améliorer les efforts des affiliés qui soutiennent MDA et pour promouvoir la valeur de la participation aux campagnes de MDA par le biais des médias sociaux et d’autres communications internes, notamment en fournissant des ressources en ligne que les affiliés peuvent utiliser dans leur travail de campagne avec MDA. Pour encourager une plus grande participation à la collecte de fonds pour la botte de MDA, nous avons travaillé avec E-18 Media pour produire une série de courts témoignages vidéo des chefs affiliés sur les raisons pour lesquelles il est important d’appuyer MDA.
Notre Département des communications et des médias s’occupe également du concours annuel des Prix Médias, qui reconnaît les programmes de communications internes et externes des affiliés, ainsi que les reportages et les photographies qui représentent le mieux le travail que nos membres accomplissent chaque jour dans les collectivités des États-Unis et du Canada. Le concours a été un outil efficace pour établir des relations avec les journalistes et les médias.
Notre Département des communications et des médias est un centre d’activité constante, car nous offrons une liste croissante de produits et de services liés à la communication. Par conséquent, nos membres sont plus branchés que jamais sur la façon dont nous travaillons au quotidien pour leur fournir des nouvelles, de l’information et des ressources de la façon dont ils veulent les recevoir.
Les ressources et les systèmes de distribution que nous fournissons pour former, instruire et éduquer nos chefs et nos membres continuent également de croître et de s’améliorer. Au cours des deux dernières années, sous la direction de l’adjoint au président général James Ridley, nous avons élargi et remanié les programmes d’études mis à la disposition de nos membres.
Les possibilités d’éducation sont conçues et offertes aux membres de diverses façons, notamment par l’élaboration de programmes d’études, la planification et la tenue de séminaires et de conférences, d’évènements INTROFEU (FIRE OPS) 101 et de programmes de formation des formateurs. De plus, le Département continue de chercher et d’offrir des occasions d’études postsecondaires, à administrer toutes les bourses d’études de l’AIP et à fournir une aide continue au Comité élu aux relations humaines.
Le Sommet annuel sur la formation en leadership des affiliés (SFAD) demeure notre principal programme de formation, car des activités, des ateliers et des occasions de réseautage sont offerts avant la conférence. L’édition 2017 du SFAD à Anaheim (Californie) a attiré 1787 inscriptions, soit la plus forte participation de l’histoire de l’événement. En 2018, nous avons regroupé le SFAD et le Congrès sur les relations humaines en un seul événement tenu à Lake Buena Vista (Floride). Un des faits saillants était le discours d’ouverture de Vi Lyles, la mairesse de Charlotte (Caroline du Nord).
Cet événement comprenait également une course Union Strong 5K Fun Run pour recueillir des fonds pour la Fondation de l’AIP. Plus de 175 participants et membres du personnel ont participé à la course, ce qui a permis de recueillir plus de 5 000 $. De plus, nous avons reçu 8000 $ en commandites pour la course de la part de la Société financière de l’AIP (AIP-SF) et de Kaplan University.
Notre Programme de partenariat en éducation (PPE) permet aux chefs affiliés d’acquérir des compétences en leadership syndical et en relations de travail afin de mieux représenter leurs membres. Les séminaires du PPE portent également sur de nombreux enjeux plus importants auxquels font face le service d’incendie, comme le stress post-traumatique. Conçu pour aider les chefs et les membres locaux à comprendre et à gérer les défis croissants dans un endroit facilement accessible, il y a maintenant plus de 65 modules disponibles. Nous avons également offert plusieurs activités du PPE dans les différents districts.
Partout aux États-Unis et au Canada, notre programme INTROFEU 101 a été extrêmement efficace dans l’éducation des législateurs et des responsables sur les dangers inhérents à la lutte contre les incendies, la force physique requise et l’importance d’un personnel et d’un équipement adéquat et d’une formation continue. Les membres affiliés de l’AIP ont utilisé INTROFEU pour exposer la complexité de la nature et les défis auxquels nos membres sont confrontés tout en faisant leur travail de protection des citoyens chaque jour dans les collectivités des États-Unis et du Canada.
Notre programme INTROFEU a évolué au fil des ans, alors que les fusillades, les conditions météorologiques extrêmes, les actes de terrorisme et les urgences quotidiennes continuent d’arriver à une fréquence élevée. Nous travaillons avec d’autres organisations représentant les représentants élus, dont la Conférence des maires des États-Unis, afin d’organiser des événements INTROFEU 101 dans le cadre de leurs réunions nationales.
Depuis le dernier congrès de l’AIP, et dans le but de simplifier l’élaboration de tous les programmes d’éducation et de formation au sein de l’AIP tout en maintenant l’uniformité et la qualité, nous avons élaboré et mis en œuvre un nouveau Département de conception pédagogique (DCP) sous la direction du Département de l’éducation, de la formation et des relations humaines. Le Département de conception pédagogique conçoit, élabore et tient à jour tous les programmes de l’AIP, assurant ainsi la collaboration et l’image de marque exclusive des programmes de formation de l’AIP. Le Département des communications et des médias a élaboré un livret complet sur la marque de l’AIP pour usage interne au sein de l’AIP, afin de veiller à ce que notre image de marque soit uniforme dans l’ensemble de l’organisation, dans nos communications et dans tous les programmes d’éducation et de formation.
Un projet important depuis notre dernier congrès pour notre Département de l’aide technique et des ressources d’information, dirigé par l’adjointe au président général, Lori Moore-Merrell, est l’élaboration du Système national de rapports sur les opérations de lutte contre les incendies (NFORS), un système d’analyse des services d’incendie qui permet de saisir des renseignements exacts et en temps réel pour aider les chefs des services d’incendie à prévoir des ressources adéquates en cas d’incendie, à optimiser les opérations de lutte contre les incendies, à réduire les blessures et les décès des pompiers, à réduire les blessures et les décès des civils et à réduire les pertes de biens. Pour nos membres, le NFORS est un journal de données personnelles qui fournit un historique détaillé de leur travail dans un environnement en ligne qui est privé, chiffré et sécurisé, le tout sur un appareil mobile. Le NFORS a été créé en parallèle avec FireCARES, un système conçu pour aider les dirigeants communautaires à mieux comprendre la sécurité de leur collectivité en fonction d’une cote de risque, d’une cote de rendement et d’une cote de sécurité qui compare le service d’incendie aux normes opérationnelles de l’industrie. FireCARES aide les affiliés à travailler avec leurs services d’incendie pour générer des discussions plus scientifiques sur la façon de répondre aux besoins en matière de ressources par rapport aux risques.
Nous créons continuellement de meilleurs programmes d’assistance technique mieux adaptés pour donner à nos chefs de file affiliés les meilleures connaissances scientifiques et les meilleures stratégies pour aider à représenter nos membres. Qu’il s’agisse d’études de pointe sur les systèmes d’information géographique (SIG) ou d’analyses financières municipales les plus complètes et approfondies, de modélisation opérationnelle des incendies et des SMU et de systèmes de prestation des soins de santé, nous fournissons de l’information à nos affiliés afin qu’ils puissent faire face aux forces qui veulent que nos membres en fassent plus avec moins.
Nous avons également élargi les capacités de notre outil de sensibilisation et de suivi face à des incidents majeurs , qui fournit de l’information en temps réel sur les incidents météorologiques à grande échelle aux États-Unis et au Canada. Le système du Service météorologique national et de l’Institut de recherche pour l’environnement (ESRI), de concert avec notre serveur WebGIS, intègre une cartographie pour que nos affiliés puissent voir où se produisent les incidents et les risques potentiels pour les membres. Ces cartes peuvent également inclure les coordonnées des membres pour le suivi des secours en cas de catastrophe.
C’est grâce au travail de ce département que nous avons mis au point d’autres ressources WebGIS, comme un outil qui permet aux affiliés d’effectuer leurs propres évaluations de base du déploiement du SIG, et que nous servons de centre de ressources complet fournissant des analyses de systèmes de SMU, des analyses financières municipales et de l’aide pour une lutte continue afin de défendre et protéger les prestations de retraite durement gagnées et bien méritées de nos membres.
Sous la direction d’Elizabeth Harman, adjointe au président général, le Département de la formation en matière de subventions et de matières dangereuses et d’armes de destruction massive (ADM ) a aidé des centaines d’affiliés à préparer des demandes de subventions fédérales qui financent des programmes de services d’incendie, de formation, d’équipement, de sécurité et de prévention, y compris des subventions de la SAFER et de la Loi FIRE, à répondre aux questions et à faciliter la communication entre la collectivité, le service d’incendie et la municipalité tout au long du processus. Notre formation sur les matières dangereuses et les ADM est également financée par des subventions fédérales.
Notre cours sur les opérations des premiers intervenants et notre programme destiné aux techniciens sont maintenant accrédités par le Système de qualification professionnel du service d’incendie Pro Board (Pro Board). De plus, l’AIP a récemment terminé l’intervention d’urgence face aux matières dangereuses (ERHM), qui est certifiée au Niveau reconnaissance des risques. L’AIP a présenté une demande de certification pour son nouveau cours de sauvetage en espace clos . Et nous nous attendons à l’approbation de Pro Board en 2018 pour certifier les étudiants retenus au Niveau reconnaissance des risques, opérationnel, et technique.
La certification Pro Board de l’AIP est une marque incontestable de rendement reconnue par les services d’incendie lorsqu’ils cherchent à avancer professionnellement au sein des services d’incendie. La crédibilité de l’AIP est renforcée par la certification de ses membres selon une norme nationale consensuelle. Depuis la création du programme, 44 076 certifications pour les opérations des premiers intervenants ont été soumises à Pro Board pour être ajoutées au registre national.
Nous lancerons bientôt notre Programme de délivrance de permis de formation sur les matières dangereuses afin de permettre aux services d’incendie et aux sites de formation d’utiliser les programmes de formation sur les matières dangereuses de l’AIP pour former leur propre personnel. Depuis plus de 20 ans, nous comptons sur le financement fédéral pour répondre aux besoins de formation en matières dangereuses de nos membres et de leurs services d’incendie. Le fait de permettre aux affiliés de former leur propre personnel libérera des fonds pour nous aider à servir plus de départements dans des domaines où la formation est rare et dépassée.
Par le passé, notre Fondation de l’AIP s’est efforcée d’obtenir de nouvelles possibilités de financement pour financer les programmes et les activités administrés par l’entremise de la Fondation. En 2018, j’ai nommé l’adjoint au président général, Jeff Zack, directeur exécutif par intérim, alors que nous tentions de faire en sorte que la mission de la Fondation de l’AIP, qui est d’aider nos membres et leurs familles en cas de besoin, serve les membres de la façon la plus efficace possible. La Fondation fournit une aide à la suite de catastrophes naturelles et d’origine humaine, offre du soutien pour le traitement et les soins de blessures causées par le feu pour les membres et leurs familles, octroie des bourses d’études aux enfants des membres de l’AIP défunts et entretient le Monument commémoratif aux pompiers.
En 2017, nous avons connu une année sans précédent en matière d’aide aux sinistrés, alors que des dizaines de milliers de membres de l’AIP ont été touchés par les ouragans Irma et Harvey. D’autres personnes ont eu besoin d’aide après les nombreux feux de forêt dans le nord et le sud de la Californie et après les fusillades du comté de Clark (Nevada) et à Parkland (Floride).
En 2017, notre Fonds d’aide aux sinistrés a recueilli 720 528,10 $. Au total, 462 500 $ ont été distribués sous forme de cartes de débit de 500 $ directement aux membres qui ont perdu leur maison. Parmi les autres formes d’aide, mentionnons les centres d’opérations qui ont fourni de la nourriture, de l’eau, des vêtements, du carburant, des groupes électrogènes, des bâches et des tronçonneuses. Nous avons reçu 649 demandes de secours en cas de catastrophe, effectué 345 réparations de maisons d’urgence et des équipes de soutien par les pairs ont rendu visite à 4 775 membres. Nous avons fourni 380 000 $ en vaccins contre l’hépatite A et le tétanos pour les membres qui ont été exposés à l’eau toxique des tempêtes. Après la fusillade au Nevada, 16 équipes de soutien par les pairs ont fourni des conseils aux plus de 200 membres de l’AIP touchés.
Parmi les initiatives de collecte de fonds de cette année, mentionnons notre Gala or et noir du 100e anniversaire, qui aura lieu pendant ce congrès, et la campagne de 100 $ pour 100 ans. Pendant que ces efforts de collecte de fonds sont en cours, le personnel élabore un plan visant à mobiliser des donneurs potentiels pour une activité de dons soutenue et à long terme.
Notre fondation fait partie de GuideStar (guidestar.org), un service spécialisé dans la production de rapports sur les organismes sans but lucratif américains. C’est l’une des sources d’information les plus importantes et les plus respectées pour les donneurs potentiels. En 2018, la Fondation de l’AIP a obtenu le statut d’organisme de bienfaisance de niveau or de la part de GuideStar.
Notre société financière de l’AIP (AIP-SF), qui fournit des services financiers, des assurances, des soins de santé aux retraités et des régimes de rémunération différée à nos membres, fournit également des sources de revenus supplémentaires à l’AIP pour appuyer les services et les programmes essentiels pour tous les membres. Nous avons créé l’AIP-SF afin d’élaborer des programmes avec des entreprises financièrement solides qui souhaitent avoir des pompiers professionnels comme clients et qui sont prêtes à défendre leurs produits. L’AIP-SF est une propriété d’E-18 Media, elle est exploitée par celle-ci, sous la direction du chef de l’exploitation, Carrie Tucker, et elle représente une réussite que d’autres syndicats veulent imiter.
Nous avons lancé l’AIP-SF avec une ligne de crédit de seulement 900 000 $ et, à la deuxième année d’exploitation, l’AIP-SF avait déjà réalisé des profits. Quatre ans plus tard, la dette avait été entièrement remboursée. Chaque année depuis, l’AIP-SF a rapporté des revenus à l’AIP, permettant de mettre sur pied de nouveaux programmes pour le syndicat, programmes que nous n’avons pas à financer au moyen d’augmentations de la capitation, tel qu’E-18 Media. Je suis particulièrement fier de l’incroyable croissance du programme de rémunération différée FrontLine de l’AIP-SF, qui a atteint plus de 8,1 milliards de dollars en actifs en mars 2018. Le rapport de l’AIP-SF contient des renseignements supplémentaires sur la croissance et le succès continus de l’AIP-SF.
Au cours des deux dernières années, notre service juridique, dirigé par l’avocat général de l’AIP, Tom Woodley, et par notre conseiller juridique interne, Doug Steele, a travaillé avec des affiliés dans des affaires mettant en cause nos programmes de représentation légale, FrontLine et de fonds d’urgence en cas de litiges . Nos services juridiques au Canada sont gérés par Sean McManus, conseiller juridique . Au cours des deux années qui se sont écoulées depuis notre dernier congrès, le bureau de notre avocat général a aidé à régler un certain nombre d’affaires judiciaires et d’autres questions afin de protéger notre syndicat et les droits de nos dirigeants et de nos membres.
La Politique de représentation légale offre un soutien financier et une représentation juridique directe dans les cas où les chefs syndicaux et les activistes font l’objet de représailles pour avoir participé à des activités syndicales ou pour avoir pris la parole sur des questions d’intérêt public touchant les membres des syndicats, et dans les cas qui devraient avoir un effet de précédent sur d’autres affiliés et membres.
En vertu de la Loi sur les normes de travail équitable (FLSA), l’AIP peut accorder une subvention de 10 000 $ pour payer les frais de litige initiaux dans le cadre d’une poursuite judiciaire visant à faire respecter les droits de nos membres en matière d’heures supplémentaires. Lorsque ces affaires sont réglées favorablement par une décision judiciaire ou un règlement à l’amiable, les 10 000 $ sont remboursés à l’Association internationale.
Enfin, notre politique FrontLine offre une aide juridique aux membres et à leur famille lorsqu’un membre décède ou est blessé dans l’exercice de ses fonctions en raison de produits défectueux ou de la négligence d’un tiers.
L’AIP a eu gain de cause dans bon nombre de ces cas. Un résumé élaboré et détaillé de tous les combats que nous avons entrepris au nom de nos affiliés et chefs depuis le dernier congrès se trouve dans le rapport de l’avocat général.
Fred Baer, notre président général de 1919 à 1946, a déclaré que « L’amélioration des conditions de travail des pompiers n’est jamais “arrivée par elle-même” et ça ne sera jamais le cas. Nous devons continuer de travailler, comme nous l’avons fait par le passé, pour les conditions et les salaires auxquels nous avons droit. »
Alors que nous nous réunissons pour notre congrès de 2018, continuons de travailler ensemble pour améliorer la vie et le gagne-pain des membres afin que dans 100 ans, une future génération de pompiers puisse se remémorer avec fierté ce que nous avons accompli.
Je tiens également à remercier les commanditaires Prestige (AIP-SF, MSA Safety, Nationwide, TenCate Protective Fabrics et les pompiers et ambulanciers paramédicaux professionnels de la section locale 2068 de Fairfax County), les commanditaires Signature (FII Marketing, Woodley & McGillivary, la section locale 2881 de CAL FIRE et la section locale 209 du syndicat des pompiers d’Edmonton) et tous nos généreux commanditaires pour leur soutien à notre Fondation et à notre Gala or et noir du 100e anniversaire. Veuillez remercier ces importants partenaires de l’AIP dans la salle d’exposition et au Gala du jeudi 9 août.
Au cours des 18 dernières années, j’ai consacré tous mes efforts à travailler pour nos membres aux États-Unis et au Canada afin de protéger et améliorer leur vie et leur moyen de subsistance. Je vous remercie, car c’est un honneur de diriger ce grand syndicat et d’avoir l’occasion de servir les plus de 310 000 membres qui consacrent leur vie à assurer la sécurité de nos collectivités et qui travaillent sans relâche sur le terrain chaque jour.
Je suis très fier du formidable leadership de nos affiliés, dont le travail a montré ce que nous pouvons accomplir lorsque ce syndicat est uni pour un avenir meilleur. Ce n’est qu’en nous serrant les coudes que nous pourrons continuer de croître pour améliorer la vie et les moyens de subsistance de nos membres et assurer la sécurité des collectivités que nous servons.
Chacun des rapports du département de l’AIP fournit un compte rendu plus détaillé des produits, des services et des réalisations que l’Association internationale a apportés à nos membres au cours des deux dernières années.